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作者:聊城诚信物流有限公司 来源: 日期:2016-4-12 9:08:57
(1)由问题点中决定函待解决的问题。在这一步中就是要进行问题的评估,也就是预测每一问题对公司未来营运绩效的影响程度,根据程度的不同安排先后解决的时机。问题经评估后,其重要性通常可区分为下列四级:

  错误的警示:对公司影响程度很小的问题,应予以摒弃。

  非紧急性:对将来可能会有影响,可先延后,将来再解决。

  稍微的紧急性:指必须在下一规划周期之前解决的问题,改善的计划及日期应在此阶段中定出。

  紧急的问题:指必须立即处理的问题。

  (2)就是要收集事实,调查比较各个事实之间相聊城到达州物流公司快运15166565819互关系,确定改善目标。

  (3)分析事实,检讨改善方法。这一步希望全体工作人员共同献计献策,朝轻松(疲劳的减轻、熟练的移转)、良好(品质的维持、提升)、迅速(作业时间的缩短)、低廉(成本的抑减)、安全(灾害事故的防止)的改善目标来寻求改善方案。

  (4)就是将构想出的改善方案提报检核,并做好实施的准备计划。

  (5)就是先试行改善,且详细追踪记录实施结果。

  (6)评价试行实施结果,并使之标准化。检讨改善效果,是否确实较改善前的情况进步,如果是,就考虑将改善后的方式标准化,以作为以后的依据。而在****的步骤,即要针对新的作业方式拟订日后管理制度以便追踪衡量,以确定长期的改善效果。

  (7)设定管制标准,执行管理。

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