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聊城诚信物流有限公司
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作者:聊城诚信物流有限公司 来源: 日期:2022/3/20 10:07:17
余的各项物流费用,包括装卸费用以及仓库中制冷费用、安全保护费用等,有的金额很小(仓储费用中的制冷费)、有的伴随着其他费用发生(如保险费用),有的是固定的吨均费用(如装卸费用),这些费用很难通过日常业务的努力降低费用,因而不是物流成本控制的重点。
 
找到成本动因,就可以进行成本控制。对于企业整体的物流成本来说,还有一些更深层次的物流成本动因。物流的仓储和运输业务是一个整体,仓储与运输是相互影响的。对于运输费用的成本动因来说,不同的仓库布局会对于各种动因产生影响。比如,仓库布局不同,对于运输来说,可以选择的运输方式就不同,如果中转仓库靠近客户,则从总仓往中转仓发货可以使用火车,如果仓库靠近车站码头,则可以减少短驳费用。如果一个市内有多个仓库,各种产品在不同仓库的分布也会对装卸时间产生很大影响,我在前面的供应链系列文章中提到过,要对一个提货单配齐货物需要经过多个仓库,需要一天时间,而真正运输的时间也只有约一天时间。仓库的数量也会对库存产生影响,一般地,仓库越多,保证货物供应地的库存越高,而库存的增加会导致物流成本提高。
 
对于物流全部外包的企业来说,降低物流成本可以有两个途径:一是通过招标谈判等手段,压迫物流运输公司降低每一种运输组合的单位运输成本;另外一个途径就是优化企业物流业务,通过加强管理加强库存控制等手段来保证每一次运输都是**经济的:给在满足客户要货需求的情况下,每一次运输都能够满载、选择**经济的运输路径,**经济的运输方式,这样就能够降低物流成本。
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通常,人们都注意****个途径,因为这种降低途径一年进行一次,通过谈判招标获得优惠价格,价格降低是物流成本降低**显著的标尺,因而看得见摸得着。而对于第二个途径来说:即使实现了物流成本降低,也很难有指标来衡量,每次降低物流成本的效果看不见摸不着,并且每天都需要努力,在客户满意度100%的指导思想下,这种途径往往不是降低了物流成本,而是使得物流成本增加了。(大多数企业采取总的吨均物流成本的方式,没有区分这两个途径物流成本降低的效果)。所以前面那位顾问认为“物流全部外包,企业不用考虑物流成本降低”也就是可以理解的了。
 
物流外包后降低物流成本如何实施?
 
对于物流业务全部外包的企业来说,应该如何通过自身努力来降低物流成本呢?物流在企业价值链上,是一个服务的部门。因此,物流业务要尽量满足其他业务的需要。所以物流成本的降低,需要加强与其他业务部门的协调。此外,物流部门还可以单纯通过自身内部业务的优化来降低物流成本。
 
运输是物流成本的主要组成部分,大约占总物流成本的85%。我们先来看有哪些机会可以降低运输成本。
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