单源供应是JIT采购的基本特征之一。就是较少的采用供应商，甚至单源供应，最理想的供应商数目是对每一种原材料或外购件，只有一个供应商。采用单源供应一方面对供应商的管理比较方便；另一方面，单源供应可以加强制造商与供应商之间的相互依赖关系，有利于建立长期稳定的合作关系供需之间。但是，也有其风险采取单源供应，比如可能因意外原因导致供应商中断交货，会依赖性过大对供应商等。

JIT采购

采取的策略是小批量采购是JIT采购的一个基本特征。准时生产需要减小批量是JIT采购和传统的采购模式的一个重要不同之处，甚至实现“一个流生产”。由于企业生产对原材料和外购件的需求是不确定的，而JIT采购又旨在消除原材料和外购件库存，为了保证准时、供应所需的原材料和外购件需要按质按量，小批量的采购是必然的。但是小批量采购必然增加运输次数和运输成本。

 

       要求更加严格的交货准时性，要求交货准时是JIT采购的一个重要特点，同时也是前提条件实施准时化生产的。供应商的生产与运输条件使交货准时取决因素。作为供应商来说，要使交货准时，可以不断改善企业的生产条件，使生产的连续性和稳定性得到提高，减少由于生产过程的不稳定导致延迟交货或误点现象。同样供应商应采用准时化的生产管理模式，以提高准时性在生产过程中。运输问题是一个很重要的问题在物流管理中，它对准时交货的可能性起着决定作用，因此，就要求用户企业和供应企业都应着重考虑好这一方面问题，并进行有效的计划和管理，使运输过程准确无误。

保障采购质量从根源上，JIT采购实施后，会使企业的原材料和外购件的库存很少以至为零。因此，为了使企业生产经营的顺利进行得到保障，必须对采购物资的质量从根源上抓起，应由供应商负责的质量问题，而不是企业的物资采购部门。要把质量责任返回给供应商就是JIT采购所要做到的，保证采购质量从根源上。为此，在制造商的产品设计过程供应商必须参与进来，制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。

准时生产

加强对信息交流的需求，JIT采购要求高度共享的供应与需求双方信息，保证信息的准确性和实时性供应与需求之间的。由于双方的战略合作关系，企业可以及时进行交流在生产计划、库存、质量等各方面的信息，以便出现问题时能够及时处理。想要保证准时按量供应所需的原材料和外购件只有供需双方进行及时可靠的双向信息交流。同时，可以增强供应商的应变能力通过充分的信息交换。

要求可靠的送货和特定的包装，由于JIT采购可以消除原材料和外购件的缓冲库存，必将导致企业生产线的停工待料若供应商交货的失误和送货的延迟。因此，实施JIT采购的前提条件是可靠送货。而送货的可靠性，常取决于供应商的生产能力和运输条件，一些不可预料的因素。