供应物流与社会物流的衔接点采购，它是一种采购计划依据市场需要、企业生产计划所要求的供应计划制订，采购是在作业层进行原材料外购，需要承担信息的采集和反馈任务包括市场资源、供货商家、市场变化等。

JTI采购模式

企业的核心是营销这是基于供应链管理的现代采购观念所认为的，在提供的竞争性产品或服务能够使客户满意的同时，还要实现最大化的利润。因此，必须根据它们与公司在市场细分、附加价值、前置时间及对顾客需求的反应性等方面制定战略和相互影响来进行对采购的质量、价格、收益和时间等因素的评价，建立有效地对用户要求做出反映的采购权利与责任制是其中重要的一点，一种能最大限度降低采购成本，并使商品采购实行“以需采购”的原则。

在传统的采购模式下，供方与需方在经过洽谈后，供方要把需方从采购定单转变为客户定单，安排生产。在这个过程中，需方要不断跟踪，甚至常驻供方监督生产派出专员。供方在产品生产后要进行质量检验，先储存在自己的成品库，然后发货到需方。在接到货物后的需方，还要进行一次检验，然后入原材料或配套件库，等生产有需用时，再发料到生产部门。

准时化生产系统

在供应链管理的模式下，合作伙伴关系的需方和供方两方，供应商是经过资格认证的，质量和信用是可信的。通过电子商务的采购作业，把需方的采购定单自动转换为供方的销售定单一次的；经过双方协议制定质量标准，完全负责保证由供方，不需两次检验。由于畅通和集成的信息，将供方的产品库和需方的材料库合二为一，把供方的产品直接发货到需方的生产线在需方生产需要时，并进行支付结算，减少流程供需方各自分别入库的。与传统流程相比，新的流程减少了许多不增值的作业，不言而喻，在这个模式下，信息沟通、经营成本、库存等都有明显的改善，提高了供应链的竞争力。

供应链管理系统中，建立了战略合作伙伴关系的制造商与供应商。缩短响应时间通过信息共享，实现了同步化动作的供应链。在供应链控管理环境中，在需要的时间，将需要数量的合格物料送到需要的地点是采购管理的目标。准时化的采购使采购业务流程朝着期望方向发包括零缺陷、零库存、零交货期，使供应链的柔性和敏捷性得到增强。在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间。采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用。进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力。

JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战，企业需要改变传统的“为库存采购”的管理模式，提高柔性和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。